{"id":3316,"date":"2015-03-03T12:36:38","date_gmt":"2015-03-03T10:36:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.easistent.ro\/?p=3316"},"modified":"2015-03-23T15:48:36","modified_gmt":"2015-03-23T13:48:36","slug":"interviu-cu-managerul-institutul-national-de-endocrinologie-c-i-parhon-doamna-dr-diana-loreta-paun-medic-primar-endocrinologie-conf-univ-umf-carol-davila-bucuresti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.easistent.ro\/?p=3316","title":{"rendered":"Interviu cu managerul Institutul Na\u021bional de Endocrinologie C.I.Parhon, doamna dr. Diana Loreta P\u0102UN, medic primar endocrinologie, conf. univ. UMF Carol Davila, Bucure\u0219ti"},"content":{"rendered":"<p><strong><a href=\"http:\/\/www.easistent.ro\/new\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/parhonmanager.jpg\"><img class=\"alignleft wp-image-3307\" src=\"http:\/\/www.easistent.ro\/new\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/parhonmanager.jpg\" alt=\"parhonmanager\" width=\"300\" height=\"425\" \/><\/a>Asigura\u021bi conducerea unui institut care, \u00een 70 de ani de la \u00eenfiin\u021bare, a oferit\u00a0<\/strong><strong>\u00ee<\/strong><strong>ngrijire unui num\u0103r semnificativ de pacien\u021bi, sunt sigur\u0103 de asta. C\u00e2\u021bi pacien\u021bi ave\u021bi anual, de fapt \u0219i ce face\u021bi pentru a reu\u0219i s\u0103 p\u0103stra\u021bi renumele acestui institut medical de prestigiu?<\/strong><\/p>\n<p><em>Numai \u00een anul 2014, am acordat servicii medicale spitalice\u0219ti unui num\u0103r de 34000 de pacien\u021bi, la care se adaug\u0103 servicii medicale ambulatorii oferite unui num\u0103r de 20000 de pacien\u021bi. Cum reu\u0219im s\u0103 ne p\u0103str\u0103m prestigiul? O facem prin preg\u0103tirea tinerilor endocrinologi \u00een specialitate, prin dezvoltarea cercet\u0103rii \u00een domeniul ednocrinologiei, \u00een contextul \u00een care serviciile noastre medicale sunt din ce \u00een ce mai solicitate, prin aceea c\u0103 ne str\u0103duim s\u0103 asigur\u0103m servicii medicale de calitate. O facem cresc\u00e2nd permanent standardele de calitate \u0219i exigen\u021ba, at\u00e2t \u00een activitatea medical\u0103, c\u00e2t \u0219i \u00een cea de \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt \u0219i cercetare.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>V\u0103 aminti\u021bi momentul \u00een care a\u021bi devenit managerul acestui Institut? Cum a fost?<\/strong><\/p>\n<p><em>Am devenit manager al Institutului \u00een anul 2006. Pentru mine a fost o lec\u021bie de \u00eencredere pe care domnul Profesor Dumitrache mi-a oferit-o. Am \u00eencercat s\u0103 m\u0103 ridic la \u00een\u0103l\u021bimea a\u0219tept\u0103rilor d\u00e2nsului. Aceast\u0103 func\u021bie a \u00eensemnat, \u00een primul r\u00e2nd, o preg\u0103tire asidu\u0103 \u00eentr-o specialitate care p\u0103rea, ini\u021bial, c\u0103 nu-mi apar\u021bine, \u00eentrucat eu sunt medic endocrinolog. Dar am reu\u0219it s\u0103 m\u0103 \u00eenscriu la cursuri de specialitate, am f\u0103cut cursuri de management spitalicesc (masterul de management sanitar) \u0219i, \u00een urma preg\u0103tirii teoretice, am dob\u00e2ndit bazele necesare pentru o munc\u0103 practic nou\u0103. Experien\u021ba m-a ajutat \u0219i am reu\u0219it, dup\u0103 7-8 ani, s\u0103 \u00eembin \u00een mod armonios activitatea clinic\u0103, la patul bolnavului, cea de cercetare \u0219i \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt \u0219i cea de management, \u00een condi\u021biile \u00een care cunosc foarte bine acest spital, pentru c\u0103 sunt de 20 de ani angajat al s\u0103u. \u0218i, cunosc\u00e2nd problemele practice de la patul bolnavului, mi-a fost \u0219i mai u\u0219or s\u0103 iau decizii \u00een beneficiul pacien\u021bilor, \u00een primul r\u00e2nd, dar \u0219i al angaja\u021bilor acestui Institut.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00cen \u201dforul\u201d dumneavoastr\u0103 interior, din toti ace\u0219ti ani de manageriat, care ar fi acele lucruri cu care v\u0103 m\u00e2ndri\u021bi cel mai tare?<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00cen primul r\u00e2nd, \u00een ace\u0219ti ani s-au f\u0103cut investi\u021bii importante \u00een Institut, at\u00e2t \u00een aparatura medical\u0103 de \u00eenalt\u0103 performan\u021b\u0103, c\u00e2t \u0219i \u00een reabilitarea unor corpuri de cl\u0103dire care au c\u0103p\u0103tat o destina\u021bie special\u0103, m\u0103 refer la sec\u021bia de medicin\u0103 nuclear\u0103, la blocul operator \u0219i, mai nou, investi\u021bia cu fonduri europene \u00eentr-un laborator de cercetare genetic\u0103 \u0219i biologie molecular\u0103. Aceasta reprezint\u0103, de fapt, o foarte important\u0103 realizare a perioadei de manageriat, pentru c\u0103 ea deschide oportunit\u0103\u021bi deosebite de dezvoltare pe linia cercet\u0103rii \u0219i de afirmare a Institutului, at\u00e2t \u00een plan na\u021bional, c\u00e2t \u0219i interna\u021bional.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>Cu toate c\u0103 partea investi\u021bional\u0103 este important\u0103 \u0219i nu e u\u0219or s\u0103 reu\u0219e\u0219ti s\u0103 aduci bani Institutului \u0219i s\u0103 s\u0103-l dotezi, consider c\u0103 cea mai mare realizare pe care o am \u00een domeniul managerial e cea referitoare la resursa uman\u0103. A\u0219a cum am \u00eenv\u0103\u021bat \u0219i de la domnul Profesor Dumitrache, cea mai important\u0103 resurs\u0103 a Institutului sunt oamenii. Consider c\u0103 am reu\u0219it s\u0103 \u021bin aproape un colectiv profesionist, care s\u0103 lucreze \u00een primul rand \u00een beneficiul Institutului \u0219i al pacien\u021bilor \u0219i abia apoi, pe planul doi, s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la propriul interes. Cred c\u0103 acest lucru este foarte important, mai ales \u00een contextul actual, al condi\u021biilor grele din sistemul sanitar rom\u00e2nesc. <\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Cum a\u021bi reu\u0219it s\u0103 face\u021bi acest lucru? Ave\u021bi o \u201dre\u021bet\u0103 secret\u0103\u201d? Cum i-a\u021bi motivat pe oameni?<\/strong><\/p>\n<p><em>\u0218ansa mea este aceea c\u0103 lucrez cu un colectiv special, care \u021bine la tradi\u021bie, la valorile celor de dinainte, motivat \u00een primul r\u00e2nd de propria con\u0219tiin\u021b\u0103 \u0219i de profesionalism. La acestea s-au ad\u0103ugat alte mici recompense motiva\u021bionale. Nu e o re\u021bet\u0103 secret\u0103 \u2013 cred c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, dac\u0103 comunici cu oamenii \u0219i \u00eei faci s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 c\u0103 interesul colectiv este mai presus, reu\u0219e\u0219ti s\u0103 duci Institutul pe calea cea bun\u0103.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Ca manager, este important s\u0103 \u0219tii s\u0103 te integrezi \u00een propriul t\u0103u colectiv \u0219i s\u0103 fii tu \u00eensu\u021bi un exemplu. A\u0219a motivezi cel mai bine oamenii, dac\u0103 \u00een\u021beleg c\u0103 este important s\u0103 ne fie bine tuturor pentru a ne fi bine fiec\u0103ruia.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u0218i care ar fi nemul\u021bumirile din \u201dforul\u201d dumneavoastr\u0103 interior? Sau ce lucruri r\u0103m\u00e2n pe lista \u201dde f\u0103cut \u00een continuare\u201d?<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00cen principiu, sub-finan\u021barea sistemului e principala problem\u0103 cu care ne confrunt\u0103m . Au fost ani \u00eentregi \u00een care Institutul nu a reu\u0219it s\u0103 aduc\u0103 prea mul\u021bi bani de la institu\u021biile coordonatoare, mai ales ca noi depindem doar de Ministerul S\u0103n\u0103t\u0103\u021bii, nu suntem sub tutela nici a Prim\u0103riei sau Consiliului Local, nici a Academiei, nici a altor foruri care ne-ar putea finan\u021ba. Problemele de finan\u021bare sunt importante, fiindc\u0103 f\u0103r\u0103 bani nu prea po\u021bi face mare lucru, cel pu\u021bin pe partea investi\u021bional\u0103. Mi-a\u0219 dori \u0219i o autonomie managerial\u0103 mai mare, pentru c\u0103 legisla\u021bia sistemului public sanitar din Rom\u00e2nia este destul de restrictiv\u0103 \u0219i te \u00eempiedic\u0103 s\u0103-\u021bi desf\u0103\u0219ori propriile planuri manageriale, mai ales c\u0103 sistemul a trecut printr-o criz\u0103. \u0218i m\u0103 refer aici, \u00een primul r\u00e2nd, la restric\u021biile legate de angaj\u0103ri \u0219i de motivarea material\u0103 a personalului. Este greu s\u0103 motivezi personalul, dac\u0103 nu ai instrumente manageriale \u0219i materiale \u00een acest sens.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>G\u0103si\u021bi alte surse de finan\u021bare sau variante prin care s\u0103 aduce\u021bi fonduri s\u0103 sus\u021bine\u021bi activitatea din spital? De exemplu, din proiecte? Este aceasta o solu\u021bie?<\/strong><\/p>\n<p><em>Pentru Institutul nostru este o gur\u0103 de aer, pentru c\u0103 spitalul are ca obiect de activitate nu numai prestarea de servicii de \u00eengrijire medical\u0103, dar \u0219i activitatea de cercetare \u0219i \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt. E un mare atu pentru c\u0103 putem, prin intermediul colectivului de cercetare, care este unul foarte puternic, extrem de profesionist, s\u0103 acces\u0103m finan\u021b\u0103ri din proiectele de cercetare. Noi folosim aceste fonduri mai mult pentru investi\u021bii \u0219i mai pu\u021bin pentru partea salarial\u0103. Iar cea mai mare reu\u0219it\u0103 este un proiect investi\u021bional \u00een valoare de 10 milioane de euro pe care am reu\u0219it s\u0103-l accesam acum 2 ani, la finalul c\u0103ruia Institutul va beneficia de cel mai performant laborator de genetic\u0103 din \u021bar\u0103. Componentele proiectului sunt extinderea \u0219i modernizarea unei cl\u0103diri dezafectate la acest moment \u0219i modernizarea laboratoarelor de cercetare cu echipamente \u0219i aparatur\u0103 de laborator care ajut\u0103 la extinderea activit\u0103\u021bilor de cercetare existente, dar \u0219i pentru a aborda noi tematici specifice domeniului. Sper\u0103m c\u0103, dup\u0103 perioada de 5 ani de mentenan\u021b\u0103, vom reu\u0219i s\u0103-l transform\u0103m \u00eentr-un centru real de profit, pentru c\u0103 investiga\u021biile pe care le vom face aici vor fi unele cu adev\u0103rat unice, cel pu\u021bin la nivel na\u021bional.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>Auzim \u0219tiri care ne spun c\u0103 mai mult de jum\u0103tate din copii din Rom\u00e2nia au probleme cu greutatea. \u00cen\u021beleg c\u0103 \u00een Institut ave\u021bi o sal\u0103 de sport? De ce \u00eentr-un Institut de endocrinologie? Ce v-a f\u0103cut s\u0103 apela\u021bi la acest \u201dremediu\u201d?<\/strong><\/p>\n<p><em>Aceast\u0103 sal\u0103 de sport a fost rezultatul unei colabor\u0103ri \u00eentre Institutul nostru \u0219i Ministerul Tineretului \u0219i Sportului care a vrut s\u0103 ajute copiii supraponderali interna\u021bi la noi s\u0103 sl\u0103beasc\u0103 \u0219i s\u0103 duc\u0103 o via\u021b\u0103 normal\u0103. <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>Ce planuri de viitor ave\u021bi pentru\u00a0<\/strong><strong>Institutul National de Endocrinologie C. I. Parhon<\/strong><strong>?<\/strong><\/p>\n<p><em>Avem un masterplan de dezvoltare \u00een urm\u0103torii 10 ani care ne va permite transformarea Institului \u00eentr-un centru de excelen\u021b\u0103 la nivel international. <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>Cum vede\u021bi rolul organismelor profesionale de tipul Colegiului Medicilor sau Ordinului Asisten\u021bilor Medicali Generali\u0219ti, Moa\u0219elor \u0219i Asisten\u021bilor Medicali pentru dezvoltatea profesiilor de medic \u0219i asistent medical?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><em>Aceste organiza\u021bii profesionale au un rol hot\u0103r\u00e2tor \u00een dezvoltarea profesional\u0103 a membrilor \u0219i \u00een ap\u0103rarea direct\u0103 a intereslor lor profesionale. Tocmai pentru a-\u0219i \u00eendeplini acest rol, cred c\u0103 ele trebuie s\u0103 se implice foarte activ \u00een toate problemele sociale \u0219i profesionale ale membrilor. <\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>La final de discu\u021bie, ne pute\u021bi spune care sunt principiile, valorile, dupa care v\u0103 ghida\u021bi \u00een via\u021b\u0103?<\/strong><\/p>\n<p><em>Nu po\u021bi reu\u0219i \u00een niciun domeniu, cu at\u00e2t mai pu\u021bin \u00een cel medical, f\u0103r\u0103 o munc\u0103 acerb\u0103, renun\u021b\u0103ri la multe lucruri care nu par, la prima vedere, importante, f\u0103r\u0103 tenacitate, ambi\u021bie, r\u0103bdare, toleran\u021b\u0103, f\u0103r\u0103 comunicare cu cei din jur \u0219i f\u0103r\u0103 o motivare real\u0103, care s\u0103 aib\u0103, pe primul plan, propria con\u0219tiin\u021b\u0103 \u0219i con\u0219tiin\u021ba necesit\u0103\u021bii de a face bine \u0219i de a l\u0103sa ceva \u00een urm\u0103. Dup\u0103 p\u0103rerea mea, a construi este \u021belul important \u00een via\u021b\u0103 \u0219i consider c\u0103 asta e menirea mea \u0219i, repet, am avut marele noroc s\u0103 am sprijinul unor oameni deosebi\u021bi, f\u0103r\u0103 de care nu a\u0219 fi reu\u0219it s\u0103 ajung aici. Altfel, nu cred c\u0103 exist\u0103 o re\u021bet\u0103 a succesului, asta \u021bine de fiecare \u00een parte, dar, cu certitudine, exist\u0103 un ajutor acolo, sus, dac\u0103 e\u0219ti bine inten\u021bionat \u0219i te ghidezi dup\u0103 un set de principii \u0219i valori de bun sim\u021b.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>A consemnat Mirela Musta\u021b\u0103, Redactor E-Asistent, Specialist \u00een comunicare \u0219i rela\u021bii publice, PhD.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asigura\u021bi conducerea unui institut care, \u00een 70 de ani de la \u00eenfiin\u021bare, a oferit\u00a0\u00eengrijire unui num\u0103r semnificativ de pacien\u021bi, sunt sigur\u0103 de asta. C\u00e2\u021bi pacien\u021bi ave\u021bi anual, de fapt \u0219i ce face\u021bi pentru a reu\u0219i s\u0103 p\u0103stra\u021bi renumele acestui institut medical de prestigiu? Numai \u00een anul 2014, am acordat servicii medicale spitalice\u0219ti unui num\u0103r de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3307,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[152,12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3316"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3316"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3316\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3307"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.easistent.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}