Încă sub ecourile celei de-a XVII-a ediții a Conferinței Filialei București a Ordinului Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România, le mulțumesc și îi felicit pe toți participanții care au ales să valorifice oportunitățile oferite de acest eveniment.

Revenind la energia acestei conferințe, deschiderea ei a adus în discuție tema leadershipului transformațional, un model testat prin proiectele și activitățile de cercetare ale organizației de-a lungul ultimilor ani, pe care ne propunem să-l continuăm.

Sunt proiecte care au ca scop construirea unor echipe puternice, performante, capabile nu doar să planifice și să standardizeze procese, ci și să promoveze schimbări benefice în profesie.

Vorbim, de exemplu, despre activități de cercetare care nu se desfășoară în laboratoare, institute de cercetare sau centre universitare, ci exact acolo unde asistentul medical îngrijește pacientul. Este nevoie ca această activitate de îngrijire să nu se desfășoare mecanic, ci să fie analizată și modelată pentru a oferi o îngrijire cât mai adecvată, bazată pe cele mai recente dovezi privind practicile eficiente. Asistentul medical, conștientizat de rolul său de modelator al practicii sale, pe baza celor mai bune dovezi de îngrijire, este cel care observă, compară, întreabă și caută cele mai potrivite soluții de îngrijire pentru acel pacient și pentru acea nevoie specifică.

Practic, leadershipul transformațional începe cu o întrebare: cum putem face lucrurile mai bine pentru pacient? Pornind de aici, el este cel care observă fenomenul (de exemplu, episoade frecvente de dezechilibru), analizează practicile, inclusiv cum pot fi făcute lucrurile mai bine, verifică care sunt cele mai bune practici în domeniu, adică adună dovezile și propune schimbări în intervențiile de îngrijire, măsurate prin indicatorii potriviți.

În acest fel, cercetarea devine un instrument practic de calitate care cere o serie bine definită de competențe. Pe de o parte, este vorba despre gândirea critică: există o variantă mai bună, mai eficientă de a face lucrurile? Apoi, avem nevoie de competențe de comunicare, pentru că atât procesul, cât și rezultatele așteptate trebuie comunicate echipei. Desigur, fiind vorba despre o activitate de cercetare, vorbim despre etica cercetării. Și nu în ultimul rând, o competență importantă este colaborarea în echipă, pentru că tot acest proces cere un efort din partea întregii echipe.

Așadar, ce am realizat a fost aplicarea modelului Joanna Briggs Institute (JBI) pentru punerea în practică a practicilor bazate pe dovezi în mai multe spitale din București. În felul acesta, asistentul medical poate genera, adapta și transforma practica bazată pe dovezi, nu doar aplică dovezi în practica sa de îngrijire.

Un alt exemplu de succes pentru București este și programul de leadership din domeniul sănătății mintale derulat în cadrul Spitalului Clinic de Psihiatrie Prof. Dr. Alexandru Obregia. De exemplu, specializarea în psihiatrie este un program care, din 2020, include participarea a 20 de asistenți medicali, în fiecare an, la astfel de cursuri. În total, 120 de asistenți medicali au absolvit acest program care a inclus 150 de ore de pregătire teoretică și 500 de ore de practică. În plus, în același context, merită menționat și cursul de Prevenire, Dezescaladare și Siguranță în Situații conflictuale (PMSC), care a pregătit 15 formatori, precum și programul pilot de nursing în sănătate, susținut de Consiliul Europei, care a implicat 25 de asistenți medicali din spitale civile, spitale penitenciar și penitenciare.

Un ultim exemplu este și programul Leadership: inspirație și transformare de care au beneficiat 120 de lideri de organizație din 25 de unități sanitare din București. Acest program va continua și în anul curent și se va alătura inițiativelor prin care organizația profesională contribuie la transformarea și adaptarea modelelor de practică profesională la noile cerințe ale domeniului.

În plus față de aceste gânduri despre ecourile celei mai recente ediții a conferinței filialei, despre ce am realizat împreună și despre ce vom face în continuare, ca de obicei, vă încurajez să citiți articolele lunii iunie din revistă și vă doresc să vă păstrați energia și să vă găsiți motivația în munca pe care o faceți în fiecare zi.

Doina Carmen Mazilu, Președinte OAMGMAMR – filiala București